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하모니잡

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[하반기 비공개 비하인드 자료를 오픈합니다] 하모니잡이 이루어진과정 그리고 2019 하반기 하모니잡에 방향성에 대해 대공개
하모니잡 19-07-31

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안녕하세요, 올바른 시스템, 합리적인 수익구조 

업계 재택근무활동 만족도 압도적1위에 하모니잡입니다.


하모니잡은 재택근무자분들께서 절대 포기하지 않도록

우수한 본질 향상만을 바라보며 언제나 최선을 다하고 있습니다.


하모니잡은 모집방식에 가장 큰 불만을 품었던 시절이 있었습니다.

하모니잡은 2013년 대표님께서 온라인채널 고수들과의 모임으로 소소히 시작한것을 시작으로

이를 기반으로 다양한 마케팅계열사를 창설하였고, 그당시 정말 많은 하모니그룹 인프라가 

마케팅 커뮤니티에서 활동하면서 그 입지와 영향력을 키워왔습니다.

그러면서 2015년말 블로그대란으로 1세대 하모니그룹이 각자 독립을 하기 시작하였고

그러면서 계열사중 하나인 애드파인더 매출이 높아지면서 애드파인더를 메인으로 잡아가기 시작했습니다.


그럼에 따라 2015년 올해의마케터상, 마케팅우수상, 재능마켓쪽에 종합대상등 온라인영역에서

애드파인더는 거의 수상을 싹쓸이 할정도로 막강한 힘을 갖춰나가게되었습니다.


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2013~2015년 마케터전문가들 집단, 전국적인 규모에, 초창기 온라인마케팅 음지->양지 문화를 건설했다해도 과언이 아니였던 하모니그룹 1세대 시절

이때 하모니그룹은 재택부업이나 모집방식이 아닌, 블로그나 카페 페이스북 밴드 쪽지 이메일 상위노출 리브라 배너 N샵 지식 지도등 전국에 다양한 전문가들 집단으로 구성

추후 2016년 하모니그룹에서 애드파인더가 메인이 되면서 애드파인더는 기존 하모니그룹 인프라들로 인해 엄청나게 빠른 성장을 이룩하게 된 가장 큰 힘이 됨


이후 대표님에 시작이 하모니그룹이셨기에, 그 미련을 버리지 못한 대표님께서는

하모니그룹 채널관리팀에서 운영하는 플랫폼 및 커뮤니티등에 온라인대형채널들중

부업밴드, 부업나라, 부업페이지, 창업센터등에 커뮤니티로 하모니그룹 부활을 준비하시며

2017년 7월17일 하모니그룹을 더이상 전문가가 아닌 일반인으로 구성된 재택근무로써 부활시키셨습니다.

물론 그 방식은 이름만 하모니그룹을 계승한 완전히 다른 서비스였죠.

기존이 전문가들로 구성된 마케터 인프라를 형성하여 다양한 분야에서 수익을 창출하던 방식이였다면

변경된 하모니그룹은 재택부업에 베이스를 두고, 일반인들로 구성된 양성인프라를 창출하기위한 목적으로

진행되었던 서비스였습니다.


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2017년 7월17일 17시 하모니그룹 공식런칭 공지, 이 공지를 이후로 하모니그룹은 전문가집단에서 일반인 재택근무로 전향되어 제 2의 전성기를 맞이하게 됩니다.

(이당시만해도 하모니그룹 본사에 정직원은 약 30여명에 불과했던 시절이였죠)


그러면서 동시에 애드파인더와 협업을 위한 프로젝트인 하룹프로젝트를 진행하면서

인프라 만족도는 극대로 치솟아 오르기 시작하였고, 그와 동시에 광고주 만족도 역시 대폭오르기 시작했습니다.

그후 3세대 프로젝트인 adgo프로젝트와 hgo프로젝트를 순차적으로 진행하며

2세대가 이둘을 연결하였다면, 3세대에 들어와서 내부 사무실과 내부팀들이 독립되기 시작하며

각각 브랜딩을 더욱 강화해나가기 시작하였습니다.

그로써 기존 애드파인더내에 인프라관리팀, 인프라페이지등이 있는 부분들을

3세대 애드고와 에이치고 프로젝트를 통해 애드파인더와 하모니잡이라는 브랜딩으로 독립할수있었으며

3세대 프로젝트가 진행되면서 기존 각각 사무실을 두었던 애드파인더와 하모니그룹은

애드파인더 2호점사무실쪽에 4호점을 증축하면서 애드파인더와 하모니잡 합동사무실 추가로 런칭하였습니다.

그리고 2019년이 되어 이 합동사무실이 애드파인더에 본사로 지정되어 

애드파인더 이경율 부대표님과 하모니잡 최고경영 이상진이사님까지 이쪽 사무실로 이동하셨습니다.


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저희 하모니잡은 모집이라는 영역을 더욱 약화시키기로 하였습니다.

이유는 간단했습니다. 대부분 재택부업 업체들에 주수입원이 모집에서 이뤄지기때문에

모집이 많아지고 모집을 은근히 강조해나가게되면 회사는 돈을 벌 확률이 높지만

그만큼 많은 회원들은 돈을 못벌게 되는 구조가 빠르게 되어가기 때문입니다.

또한 이런방식을 주문한것은 역시 저희 (주)애드파인더에 총대표님인 하룹선장앤드류 대표님에 명이 가장 컸습니다.

더욱더 올바르고 합리적으로 나아가야하며 인프라수익률을 매월 증대시켜야 

하모니잡이 모든 시장을 석권해나가게 될것이라고 하모니잡 직원들을 불러서 목이터져라 말씀하셨죠.


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애드파인더, 하모니잡, 하모니건설, 하룹솔라, 하모니부동산, 이외 기타 수많은 초대형커뮤니티 및 플랫폼에 총대표님이신 하룹선장앤드류, CEO앤드류(이상민) 대표님


물론 온라인상에서 찾아보면, 이런말들이 많습니다

"하모니잡은 모집으로 버는것이 하나도 없다"

"하모니잡은 유일하게 모집으로 수익을 내지 않는 재택부업 서비스다"

"하모니잡은 돈을 인프라한테 전부 다 바치고, 남는게 없이 사업한다"


이런말들을 어렵지 않게 찾아볼수있습니다. 하지만 위말은 반은 맞고 반은 틀리기도 합니다.

하지만 정확히 말하자면, 모집으로 버는게 하나도 없진 않습니다.

재택부업 모든 재택부업 서비스에 주수입원은 결국 "모집"입니다.

저희 하모니잡도 모집이 되어야 그나마 운영비라도 생기게 됩니다.


하지만 인프라분들께서 저렇게 말씀하시는 이유는 다음과 같을것으로 추정됩니다.

1. 하모니잡은 아무에게나 모집권한을 주지 않는다. 즉 모집하려면 

기존 하모니그룹 아니면 vip만 가능하지만 이 역시 무조건적으로 받지 않는다.


2. 하모니잡은 직원수가 굉장히 많은편이다. 본사케어라는 너무나도 부담되는 조건을 내걸고있는 유일한 재택부업이기에

남는것이 있더라도 결국 관리팀채용으로 계속 이어지면서, 하모니잡 재무제표에서도 당기순이익 및 매출액 순이익률을

동종업계와 비교해봤을때, 이 사업을 왜 하나싶을정도로 형편없는 수준입니다.


여기까지만 보면 회사입장에서 볼때, 이 사업은 접는게 맞습니다. 

그렇기때문에 역설적으로 인프라분들에 만족도가 실제로 꽤 높은편이기도 하죠.

그만큼 모든 운영비를 다시 인프라를 위해 투입하고 있기때문이죠.


그럼 하모니잡은 그냥 인프라를 위해 무조건 봉사만하는 그런 회사일까요?

아쉽게도 그정도까진 아닙니다. 물론 하모니잡만으로 볼때 다른부업업체에서 흉내내거나 따라하게 될경우

불가능할수준에 혜택과 다양한 시스템을 제공하고 있긴 합니다. 하지만 여기에는 한가지 비밀이 있죠.


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바로, 이제는 더이상 비밀이 아니게된 하모니잡 뒤에 있는 어마어마한 자본력들과 영향력들 

그리고 수많은 지원팀 협업팀 업무팀 그리고 

전국 최대규모에 종합광고기획시행사인 애드파인더와 그 산하에 계열사들입니다. 


하모니잡만으로 보자면 인프라분들을 투입시키고, 불가능한 수량에 업무를 쳐내는 능력을 갖추고 있습니다.

가장 핵심적인 운영방안으로써는 하모니그룹 2세대 공식런칭후 3개월뒤 진행된 2세대 프로젝트였던

애드파인더X하모니그룹 콜라보레이션 프로젝트 하룹프로젝트인데요.

하룹프로젝트는 현재 애드파인더 운영방식에 가장 핵심이 되는 사항이 되었습니다.


하룹 프로젝트와 하룹에 그 방식에 대해 좀더 이해하기 쉽게 설명드린다면,


[ADFINDER]광고주가 들어온다.

[HARMONYJOB]인프라는 업무를 한다.


가장 간단히 표현하자면 결국 이런 개념입니다. 좀더 자세히 들어간다면


[ADFINDER]광고주가 들어온다.

[HAROOP]관리팀은 해당 광고주를 파악하고 업무와 정보를 분배하고 

적정인프라를 배치하고 그 인프라에게 정보와 내용등을 알려주고 교육한다.

[HARMONYJOB]인프라는 업무를 한다.


즉 하모니잡은 인프라분들 교육과 배치 피드백과 상세교육 수익컨설팅등만해도 

엄청난 인력이 필요합니다. 여기에 최소 500여개 이상에 전담광고주를 보유한 애드파인더 역시

몇십명수준으로는 광고주만 관리하려해도 관리자체가 불가능하죠.


그렇기에 여기서 비밀을 말하면, 사실 애드파인더는 엄청나게 대단한 그런 회사라기보단

그냥 진짜 인원이 많이 필요하는 방식이기때문에 계속 채용이 이뤄질수밖에 없다고 해야할까요?

(물론 그것도 대단한것이긴 하겠지만요)

그렇기에 국내최대규모라는 표현과, 국내 온라인광고시행사 및 재택부업업체중 가장 많은 본사직원을 보유하고 있기도합니다.

또한 모든 직원들은 4대보험 및 신입사원들 역시 기본으로 최소 최저인금 이상에 급여를 주는 형식으로 되어있으며

알바나 계약직은 단 한명도 없는 전부 사원개념에 직원들로만 구성되어있습니다.

영업직을 뽑는다거나 성과제직원으로 운영되는 그러한방식과는 근본적으로 차이가 있는 내부적으로 탄탄한 회사입니다.


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하모니잡 본사책임제도 및 교육 관리 업무배치 업무투입에 업무를 담당하고 있는 인프라관리팀 내부 전경


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하모니그룹 인프라와 지원팀, 협업팀, 업무팀에 전국 수천명이상에 업무자들을 관리하여 업무투입중간관리자 역할을 하고있는 하모니그룹 독립사무실 (애드파인더 3호점)


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광고주업무를 분석하고 기획하며, 해당부분을 인프라분들에게 교육하고 인프라분들에게 피드백해주며 실무투입을 담당하고있는 하모니잡 인프라케어팀 사무실 내부전경


하모니잡이 괜히 대한민국 유망브랜드에 선정된것도 아니며, 괜히 브랜드대상3회연속수상을 이룬것도 아니며

벤쳐기업선정과 기업부설연구소설립 및 우수중소기업선정 그리고 기술력평가에서 우수기술력보유기업으로 인정받은것 역시

괜히 그러한것이 아니죠. 또한 고려대학교 마케팅학과에서도 단독 자문계약을 체결하기도 하였으며

이외 각 대학생들과 4차산업혁명군에 기술력과 서비스에 지속적으로 투자하고 있는 비젼 역시 굉장히 밝은 기업이기도 합니다.


재택부업 홍보할때 그저 공정관리위원회에 등록되어있다는것으로 홍보하는 경우도 있는데

저희 입장에서 볼땐, 왜 그게 홍보하고 자랑할 사항이지?? 라는 의구심도 듭니다.

얼마나 기존 업계가 신뢰가 낮았으면 그저 통신판매신고만하여도 등록되는 

공정관리위원회에 등록되어있는걸 자랑스럽게 홍보를 하는걸까 라는 생각이 아직도 드는건 사실입니다.


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참고로 애드파인더는 투자처에서 먼저 투자를 해주겠다고 제안까지 들어오는 회사이기도 합니다. 

하지만 굳이 투자를 받지않습니다. 이번 연초에 3억투자를 받았지만 사실상 그 금액을 아직 쓰지도 않았죠.

이미 회사가 돈을 잘버는데 굳이 돈이 추가적으로 필요하지도 않고, 대표님 특성상 무에서 유를 창조하신분이시기에

돈이 더 필요하시면 팀을 더 구축하고 계열을 구축해서 필요금액을 바로 충당할수있는 그런 힘을 갖고 있기도합니다.


하모니잡은 우선 기술과 노하우를 가장 중시합니다.

그렇기에 프리랜서나 타마케팅업체에 실력있는분을 영입하는데 가장 많은 돈을 투입하고 있습니다.

대표님에 그런 미래지향적인 마인드는 애드파인더를 더욱더 빠르게 업계에 진정한 1위로 올려놓을수 있었습니다.

참고로 현재는 충북대 청주대 서원대 충청대 대학생을 기반으로 한 인공지능쪽과 음성조합기술등을 연구하는팀에

투자하며 적용되는 기술을 애드파인더와 하모니잡에 투입을 준비하고 있습니다.


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또한 광고쪽으로 사실상 블로그와 카페 지식인쪽 대부분에 노하우 시작이 애드파인더 블루팩토리와 하모니팩토리팀입니다.

이곳에서 대부분에 초기 노하우가 퍼져나갑니다. 2013년 이메일과 쪽지쪽에 대량을 처음 시작했던것도 그리고 그후 그방식을

응용하여 한것도 하모니그룹이였으며, 생성이나 IP끌기등을 가장 먼저 발견하고 전파한것 역시 저희 하모니그룹이였습니다.

또한 맛집등에 리브라블로그를 보유한곳이 거의 없었던 그당시 저희는 최소 100여개 이상에 리브라를 보유한 그당시에도

영향력과 실력으로는 그 어디에서도 비교할수없는 실력과 영향력을 갖추고있는 곳이였습니다.

또한 블로그마케팅개념과 카페마케팅이 약했던 그당시에 그 강의를 집행한것 역시 저희 하모니그룹이였습니다.

저희에게 노하우를 빼내고 뭐 오랜경력에 마케팅업체다, 오랜경력에 강사다라고 

거짓광고로 돈버는 회사들이 속출하기 시작했던 시기이기도 합니다.

2014년 블로그강의가 한참 붐을 일으켰을때, 그 시작이 하모니였고

블로그강사나 온라인마케팅강사들이 뒷돈을 쥐어주고 저희한테 연락을 할만큼 모든것에 시작은 저희 하모니그룹에서

시작된부분이 상당히 많습니다. 현재는 보편화가되어버린 노하우들은 사실 대부분 

하모니그룹을 기반으로 퍼져나간것들이 상당수이며,

또한 2016년즘이 바이럴마케팅 역사상 페이스북마케팅이 가장 몰린 시기였습니다.


이부분에 노하우 역시 가장 먼저 파악하여 들어간것 역시 저희 하모니그룹이였습니다. 그리고 저희가 벌만큼 벌고 빠지니

그제서야 강사들이나 시행사들이 뒤늦게 뛰어들기 시작했죠.

또한 이당시 모바일상위노출이 막히고 이것을 가장 빠르게 뚫어낸것 역시 하모니그룹이였죠.

2017년에는 C랭크쪽과 포스트쪽에 가장 빠른 로직을 분석하여 전파했던것 역시 저희 하모니그룹이였으며

2018년에 플레이스쪽과 스마트스토어쪽에 노하우를 국내에서 5명이하만 알고있던부분들을 저희가 가장 먼저 선점했으며

그당시 저희는 벌거 다 벌고, 그후 노하우를 풀기 시작하였고, 역시 그렇게하니 결국 다시 그쪽 분야에 사람들이 몰리더군요.

2019년에는 블로그관리쪽과 카페관리쪽에 변경되고 막힌것을 가장 빠르게 뚫어냈으며, 현재 일부분야에 누락현상이 발생되는

블로그쪽에 원인과 해결책을 전부 다 대비가 완료되었습니다. 아마 이부분은 연말즘 결국 대중에게 공개되기 시작하겠죠.


저희도 노하우를 퍼지지않게 막으려해도 결국 퍼져나가는건 어쩔수없다는건 아니깐요.

실제로 광고회사나 부업회사중 기업부설연구소가 독립적으로 존재하며 더불어 연구팀과 로직분석팀이 따로 존재하는곳은

애드파인더가 유일합니다. 또한 2013년부터 함께한 프리랜서나 업체들이 함께 성장한곳도 대거 생기면서

사실상 마케팅업계에 인맥과 협업팀에수등이 막강하기도 합니다.


또한 부수익단가가 언제나 업계최대인이유는

우선 저희 하모니그룹은 그 어떤 재택부업과 다르게 자체적으로 보유하고있는 

최적화블로그와 초대형카페 그리고 대형페이지와 대형밴드, 대형오픈카톡등 

자체적으로 보유하고 있는 채널이 있다는것을 넘어, 그 보유채널에 힘과 영향력이 실제로 막강합니다.


그렇기에 다양한 기회를 제공할수있으며, 저희가 알려주신대로 한다면 

실제 가치를 더욱 높일수있게끔 도와드릴수있는

너무나도 좋은 조건들을 완벽하게 갖추고 있습니다.

이부분은 채널구축 제대로된 채널하나만 구축하는데도 사실 5년이상을 봐야하므로

타업체에서는 거짓이 아닌 이상 이걸 흉내낼수도없죠.

물론 흉내낸다고 해도, 흉내에서 그치게될수밖에 없습니다. 그것을 커버해주고 서브해줄

지원팀이나 협업팀 업무팀이 아예 존재하지도 않기때문이죠.


하모니잡은 하모니그룹 전문가팀, 업무팀, 지원팀, 협업팀, 인프라팀

그리고 이외에 인프라관리팀, 인프라배치팀, 인프라교육팀, 홍보지원팀등으로 매우 탄탄히 구성되어있으며

전국적인 인프라보유개념이 그저 단순회원이 아닌 실력있는 우수한 실력자들로 구성된 파트너를 굉장히 탄탄히 보유하고 있습니다.


또한 2017년부터 시작된 하룹프로젝트로 인해 현재 애드파인더는 개발팀까지 굉장히 탄탄해졌으며

14개국에 애드파인더에 서버를 두고, 엄청난 업무량을 소화해내고 있으며, 서버관리자와 코더, 프론트엔드,백엔드 개발자와

데이터베이스개발자등이 전부 탄탄하게 상주해있는곳이기도 합니다. 여기에 디자이너들 역시 재능마켓이나 공모전등지에서

우수상출신을 수상한 디자이너들을 보유하고 있으며, 애드파인더에 디자인은 업계 최고실력이라는 평가를 받고 있기도합니다.

또한 이외 영상팀이라든지 기획팀이라든지 오프라인광고팀이라든지 모든 팀구성이 흉내로는 불가할정도로 

너무 탄탄하게 구축되어있기도 합니다.


하모니잡은 앞으로도 하모니잡을 통해 큰수익은 기대하지 않습니다.

하지만 인프라를 확실히 교육시키고, 제대로된 인프라들로 구성하여

확실하게 더욱더 막강한 영향력과 힘을 비축하여 더욱더 높은가치에 업무를 할수있는 팀으로 만들어갈것입니다.

또한 더욱더 많은분들에게 기회를 제공하기위하여 저희는 애드파인더팀과 언제나 한마음으로

더욱더 올바르고 합리적인 재택근무를 향해 모든 최선을 다해나가겠습니다.


하지만 회사운영은 되야겠죠. 하지만 이부분이 해결된다면 하모니잡은 수익성에는 아직 큰 욕심은 부리고 있진않습니다.

그보다는 더욱더 많은 금액을 인프라들과 쉐어하며 함께 성장을 도모해나가려 합니다.

실제로 매분기 모집수당이 아닌 업무수당으로써 인프라에게 지급되는 금액은 더욱 높아지고 있습니다.

앞으로 하모니잡은 재택근무의 대중화를 위해 모든총력을 다할것입니다.


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항상 그래왔듯이 언제나 더욱더 올바르고 바르게 운영해나가겠습니다.

감사합니다






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